为深化零基预算改革、推动财政科学管理，今年以来，我市持续探索预算绩效管理领域改革，通过拓展成本绩效管理领域、深耕预算绩效管理细节、提升全域绩效管理水平，为财政资金的合理配置及高效使用筑牢坚实基础。

一是总结经验，拓展成本绩效分析。完成市管公园基础管养全成本绩效试点，制定支出定额标准，应用于今年政府购买服务后实现降价23%、节约资金约230万元；继续深入有序地扩大成本绩效管理应用范围，全市共实施10个成本绩效管理项目，覆盖信息化租赁、场馆运维、航道养护等多个公共服务领域，涉及资金超1亿元。通过深度剖析业务流程与关键环节，区分必要与非必要成本，实现业务优化与成本压降的双重提升。

二是夯实基础，深耕预算绩效管理。强化重大项目绩效目标评审，从综合性、全局性、逻辑性三个维度，全面审校其职能匹配、资金测算及预期效果，为预算优化提供技术支撑。抓好财政重点评价，全面评价项目决策、管理、产出、效益情况，力求各环节抓住重点、简明高效，将目标导向、问题导向、结果导向贯穿始终。2025年市级财政开展重点评价项目12个，涉及资金超30亿元。扎实推进评价结果应用，推动其与预算安排、政策完善、管理改进深度融合。

三是示范引领，提升全域绩效水平。作为全省财政科学管理试点中“加强预算绩效管理”任务的组长城市单位，我市高质量完成上级部署的各项任务，为全省预算绩效管理改革贡献“常州智慧”。强化市区协同，鼓励有条件的辖市区开展全成本绩效管理等创新实践，通过指导交流、经验分享、案例推广，形成“上下联动、协同推进”良好格局。梳理近三年全市财政重点绩效评价项目，筛选出代表性、可复制的十大优秀案例，通过案例分享以点带面指导各级各部门提升绩效评价工作质效。

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