党的十九届五中全会将“推进垃圾分类处理水平明显提升”纳入“十四五”时期经济社会发展主要目标任务，首次从国家战略层面明确垃圾分类的阶段性目标。在此背景下，市级机关服务中心积极行动，因势利导，扎实开展相关工作，并于2023年底成功获批“江苏省公共机构生活垃圾分类示范点”。

为进一步巩固示范成果、拓展分类深度，今年初，市级机关服务中心将“打造垃圾分类管理示范区”列为年度“争一流”项目。针对机关办公场景垃圾成分复杂、特殊品类处理难度大等实际问题，创新提出“垃圾分类七分法管理模式”，将园林垃圾、建筑垃圾、大件垃圾等以往易被忽视的品类纳入系统治理范畴，形成更契合公共机构特点的分类解决方案。立项以来，市级机关服务中心紧扣年度目标任务，重点围绕“构建标准化管理体系”“锻造专业化人才队伍”“夯实硬件保障基础”“建立闭环处理机制”4个方面，加强顶层设计，注重工作统筹，精心组织实施，截至10月中旬，基本构建起“分类有标准、投放有指引、收运有规范”的垃圾分类管理体系。

一、优化制度建设，构建标准化管理体系

市级机关服务中心结合机关办公场景垃圾产生特点，配套出台《园林类垃圾管理实施细则》《建筑类垃圾管理实施细则》《可回收物管理实施细则》《有害垃圾管理实施细则》《其他垃圾管理实施细则》《厨余垃圾管理实施细则》《大件垃圾管理实施细则》七个专项管理细则。

二、夯实队伍建设，锻造专业化人才队伍

市级机关服务中心建立垃圾分类“三支队伍”：业务科室设专职管理员，负责制度制定与统筹协调；各个楼层配备分拣员，负责投放点日常维护；垃圾分类管理中心安排督导员，负责入库垃圾分类督导与二次分拣。常态化落实“理论培训+实操考核+持续教育”培养模式，分拣员与督导员经严格培训考核上岗，配备分类手册和专用工具，保障垃圾分类准确率达90%以上。

三、强化设施建设，完善硬件保障网络

市级机关服务中心通过新建分类管理中心、优化投放点布局，构建起“中心—片区”二级投放网络，满足七类垃圾的分类处理需求。

一是升级垃圾分类设备设施。对市行政中心6号楼西侧原有垃圾房进行系统性改造，打造集分类投放、暂存、宣教功能于一体的综合性管理中心。项目占地面积155平方米，分南北两个区域，功能布局为南区：建筑垃圾区、大件垃圾区、可回收物区、有害垃圾区；北区：园林垃圾区、其他垃圾区、厨余垃圾区，另设环卫车停车区。管理中心管理执行“防渗漏、防异味、防蚊蝇、防扬尘、防流失”五防标准，确保各类垃圾不混放、不污染。

二是片区垃圾分类投放点优化配置。市级机关服务中心根据建筑布局和人流量，科学设置片区投放点，形成“5分钟投放圈”。投放点采用“三化”建设标准：容器标准化（统一规格、颜色、标识）、布局合理化（按垃圾产生量动态调整）、管理精细化（定期清洁、破损即换）。投放点以“可回收物+其他垃圾+有害垃圾”为组合，开展动态调整，对连续四周未满溢的容器缩减数量，对经常满溢的点位增加配置。

四、加强收运规范，建立闭环处理机制

实行“专业队伍+专用车辆+专线运输”收运模式，与具备专业资质的企事业单位签订服务协议。可回收物、有害垃圾、厨余垃圾由公司定期清运；其他垃圾由属地环卫部门每日清运；园林垃圾、建筑垃圾分别由绿化养护单位和基建公司在非工作日专项清运；大件垃圾作为待报废的固定资产，完成资产处置流程后，经市公共资源交易中心平台竞拍，由中标回收公司进行回收运输至专业处理厂处理。

下一步，市级机关服务中心将强化“双线融合”宣传，进一步提升垃圾分类意识；推进智能化平台与线下收运“两网融合”，加强数据分析与应用；深化专业培训与动态考核，建立“学练考用”一体化机制，全面提升垃圾分类工作实效。

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