5月22日、常州市人力資源社会保障局は「人社AIクラブ」を設立し、初回メンバーとして局内の80名が参加した。人社分野のスマート化・デジタル化転換に向け、実践的な取り組みを本格的にスタートさせた。

　国家および省・市レベルで進められている「AI＋」行動の戦略的方針に呼応し、常州市人力資源・社会保障局は、このクラブを開放型の交流プラットフォームとして企画・設立した。クラブは「興味主導・技術普及・越境融合・自主探索」を原則とし、厳格な評価基準や技術的ハードルは設けていない。「AIを理解し、活用する」イノベーションエコシステムの形成を目指し、部門や階層を超えてつながる「デジタルインテリジェンスの交流圏」の構築を狙いとしている。

　同クラブは「1＋4＋N」という運営モデルを採用している。人社分野のスマート化を統括する専任チームが全体を統括し、その下に、先端技術、データ処理、システムツール最適化、マルチモーダルコンテンツ制作の四つの興味グループを設置している。計画によれば、クラブは「業務革新の実験フィールド」・「人材育成の実践訓練の場」・「成果創出のインキュベーター」という三つの目標を掲げている。「使い方の習得支援」・「負担軽減の支援」・「業務効率向上の支援」・「経験共有の支援」という四つの実施ルートを通じて、社会保険事務、人材サービス、技能訓練などの具体的な業務場面におけるAI技術の段階的な実装を進めていく方針だ。クラブが生み出す成果はすべて、「具体的な活用場面があること」・「実際の効果が確認できること」・「他部門への展開・再現が可能であること」という「三つの基準」に基づいて評価される。

　設立式典の直後、クラブはさっそく第1回となる実践型の研修を行った。会場では、実技デモとロジック解説を組み合わせる形で、AIによる画像デザインや動画制作の迅速な処理能力を集中的に紹介した。また、インテリジェントエージェントの構築ロジックを解説し、技術を業務に活用するための実装手法を整理した。これにより、参加メンバーの「技術に対する不安」を払拭し、「使える」から「使いこなす」段階へ踏み出すための重要な一歩を後押しした。