近年来，市财政局以深化预算绩效管理改革为抓手，整合多方力量，创新构建“内联外协、横纵贯通”的多维联动体系，推动重点绩效评价工作提质增效，实现财政资金管理从“被动分配”向“主动问效”的根本性转变。

一是内联共策，织密全链协作网。建立“绩效处+资金主管处室”内部联动模式，贯穿绩效评价全流程，推动绩效管理与业务管理深度融合。前期双方协同制定方案、梳理项目资料；中期联合开展实地核查，业务指导与指标核查同步推进；后期共商评价结果，督促落实结果应用，实现“业务牵引、绩效赋能、管理同频”的绩效业务双轮驱动机制。

二是外联共督，筑牢监督问效链。建立与市人大的协同监督机制，定期汇报预算绩效评价工作情况，听取社会各界代表真知灼见，打破思维定式，提升绩效管理前瞻性与开放性。联合人大监督力量，强化评价结果应用，推动问题整改闭环管理，构建“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效监督体系。

三是纵联共治，打造市区协同体。打破层级壁垒，构建“上下联动、权责清晰”的绩效管理协同机制。市级层面强化统筹规划，统一标准、加强指导，区级层面聚焦实施，因地制宜、特色创新。依托信息化平台实现数据共享、动态监测和结果互认，形成“目标一致、资源共配、成果共享”的绩效管理新格局。

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