2025年，金坛区以举办职工职业技能竞赛为抓手、推进企业产改为支撑，构建“以赛砺技、以改育才、以才兴产”的良性循环，为产业能级提升注入强劲动能。

规范赛事管理，搭建竞技能级平台。全年举办区级技能竞赛10场，涉及快递、政务服务、新能源汽车维修等行业；组织企业职工参与市级竞赛4场，斩获缝纫工竞赛第二、三名，取得网络主播（互联网营销）大赛团体三等奖，彰显多产业协同发展活力。

健全制度协同，深化全域产改实践。发布《常州市金坛区贯彻落实深化产业工人队伍建设改革工作责任分工方案》，构建起权责明晰的协同格局。推动华罗庚高新区全域产改，以“专班指导+结对共建”机制覆盖81家企业、18816名职工，新增“金沙英才”高层次服务卡持卡人才61人，3人入选省卓越博士后计划，3人入选省青年科技人才托举工程，实现产改从“试点探索”向“全域深化”的关键跨越。全年新增产改试点企业230家，各级试点企业384家，涵盖3个试点园区、1条试点产业链，覆盖产业工人超9万人，并遴选22家产改标杆企业发挥“头雁效应”，带动区域产改整体跃升。

聚焦赋能提质，激发产业工人活力。深入开展“劳模工匠助企行”专项行动，扩充服务团队至42人，开展技术帮扶26次，解决企业技术难题48个，惠及职工515人次。推进“三个十大”“五小”等创新活动，25项成果获区级荣誉，3项推送省级参评；落实“新八级工”制度，新增6家企业自主评定单位，2890名劳动者获技能等级证书，让产业工人成长有通道、发展有奔头。

从技能赛场的精益求精到产改实践的全域深化，未来，金坛区将继续深化“产改+竞赛”融合模式，让更多产业工人在技能提升中实现价值，让更多企业在人才培育中增强动能，为经济社会高质量发展书写更加壮丽的篇章。

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