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公开

张立莹代表：

       您提出的《关于大力发展文旅产业（音乐节IP运营）推动我市城市更新的建议》收悉，现答复如下：

       一、我市音乐节IP运营与演出经济发展现状

       近年来，我市将繁荣演出市场作为激发城市活力、促进消费升级的重要切入点，坚持政策引导、品牌打造、产业融合与服务保障协同发力。目前，常州在音乐节领域的影响力持续扩大，演出经济已成为拉动文旅消费、展示城市形象、推动产业升级的强劲引擎。

    （一）市场规模与能级稳步提升。2023年至2025年，全市累计举办各类大型营业性演出活动近70场，吸引观众超200万人次；营业性演出总场次超5.7万场，大型演出活动累计拉动交通、住宿、餐饮、旅游等综合消费超100亿元。其中，2025年全年举办营业性演出1.9万余场，21场大型音乐节及演唱会吸引观众近70万人次，带动综合消费超30亿元。观众群体呈现显著的年轻化与广域化特征：40周岁以下观众占比超80%，跨城观演观众占比超80%（其中跨省观众约占60%），Z世代及女性观众比例持续攀升。常州已连续四年位居全国音乐节城市票房榜首，成为全国乐迷公认的音乐演出目的地城市，市场号召力和消费撬动力屡创新高。

    （二）本土演艺品牌标杆效应持续凸显。 以太湖湾音乐节为代表的本土演艺品牌影响力持续攀升。2025年，第十届、第十一届太湖湾音乐节累计吸引乐迷27万人次，总营收2.2亿元，省外乐迷占比近70%，35岁以下观众占比近九成，累计带动消费超15亿元。2026年“五一”期间，第十二届太湖湾音乐节成功举办，4天累计吸引超14万乐迷，营收超1.2亿元，带动周边消费超9亿元，进一步巩固了其全国标杆级音乐节IP地位。与此同时，新龙音乐节、天目湖大麓青年音乐节等品牌多点开花，长荡湖1915音乐岛等新兴场地加速培育，全市已形成从中心城区到各辖市区联动发展、各具特色的演艺品牌矩阵。

    （三）政策激励与服务保障体系日趋完善。2023年，我市在全省率先出台《常州市营业性演出奖补实施细则》，对举办单场5000人以上大型演唱会、音乐节的经营主体，按观众规模分档给予资金奖励，以清晰、稳定的政策预期向市场传递支持信号，有效降低了优质项目的落地成本。建立由市文广旅局牵头，公安、网信、交通、应急、消防等十余个部门联动的“大型营业性演出活动市级协作管理机制”，通过联席会议、综合风险研判、联合执法监管、现场协同管理，实现全链条闭环管理，符合条件的演出审批最快可实现“一日办结”，将保障工作从“被动应对”转变为“主动服务”。同时，首创“一张票根玩转全城”票根经济模式，联动12类票根资源覆盖百余家商户，构建全国首个票根消费生态圈，让一张演出票成为开启城市深度体验的钥匙。

      二、关于代表建议的逐项落实情况与下一步计划

    （一）关于“完善音乐节IP运营产业链”的建议

在策划设计与商业合作方面，我市以太湖湾音乐节为标杆，坚持每届在内容策划、舞台呈现、服务保障上迭代升级。第十二届太湖湾音乐节采用103米巨幕打造360°沉浸视听体验，积极引入喜力、理想、蒙牛、霸王茶姬、阿迪达斯等国内外知名品牌建立长期合作关系，形成多元化赞助体系。2025年天目湖大麓青年音乐节以“音乐+文旅”为导向，结合山水资源打造差异化IP主题，引入本地企业合作开发非遗美食专区、文创市集等二次消费场景，场内消费超250万元。

      在衍生开发与商业转化方面，积极推动音乐节纪念品与主题文创商品开发。2026年“汽水音乐节”常州站现场，我局专门设立“常宝小屋”销售城市IP限定周边，将演出流量导入实体消费，实现了注意力经济向实体经济的有效转化。

      在营销推广与人才培育方面，持续整合全市文旅资源，构建“主流媒体+自媒体”矩阵式推广体系，音乐演出相关话题累计全网曝光量突破百亿次，有效实现了跨区域引流和城市热度向消费热度的转化。各板块因地制宜开展特色推广：溧阳天目湖大麓青年音乐节联动景区、酒店推出专属套餐，以“票根经济”延伸消费链条；新北布局“音乐房子”等新型文化空间，打造常态化音乐消费场景；金坛积极推进小剧场、Livehouse等载体建设，为音乐节预热路演和常态化展演提供空间支撑。

      与此同时，着力构建多层次音乐人才培育体系，联动在常高校实施青年音乐扶持计划，培育本土原创乐队和音乐创作力量，通过策划四季主题音乐季、常态化音乐展演等方式，推动音乐演出从短期节庆向全年常态化运营延伸，为音乐节IP产业链可持续发展储备优质内容和人才资源。

      下一步， 我局将深化“演出+”融合模式，持续拓展票根经济商户联盟，推动音乐节IP与景区、酒店、商圈深度联动；支持各板块完善从策划、制作、推广到衍生开发的本地化产业链配套，积极培育音乐论坛、人才交流、主题展览等产业链延伸环节；积极探索国际音乐资源引入和数字音乐开发路径，进一步提升常州音乐节IP的产业完整度和附加值。

    （二）关于“规划音乐节IP运营产业聚集区”的建议

      当前，我市已初步构建覆盖全市域、涵盖多场景的演出场地矩阵，为产业聚集区建设奠定了坚实的空间基础。在室内大型场馆方面，新北区新龙湖演艺中心于2026年全新投用，建筑面积超13000平方米，可容纳万人观演，配备专业声学、灯光及舞台智能化系统，定位为“城际观演第一站、城市演艺新标杆”；常州奥体中心作为华东地区顶流演唱会热门场地，可容纳3.5万至3.7万人，已成功保障时代少年团、凤凰传奇等现象级项目。在户外音乐节场地方面，新龙生态林拥有7万平方米开阔草坪，可容纳5万人观演，已成功落地芒禾森林音乐节、汽水音乐节等数十场演出；武进太湖湾旅游度假区依托环球动漫嬉戏谷等核心景区，以太湖湾音乐节为引擎，构建“音乐+文旅+乡村”融合发展格局，第十二届太湖湾音乐节带动周边消费超9亿元，成为文商旅体深度融合的典范；金坛长荡湖1915音乐岛正加快建设，配套房车营地、休闲业态；溧阳市焦尾琴公园内场面积约12万平方米，成功举办过“迷笛音乐节”“大麓青年音乐节”。此外，新北区还布局了“音乐房子”等集演艺、消费、数字传播于一体的新型文化空间，培育了“野生演唱会”“湖风音乐会”“转角音乐会”等多层级音乐生态，有效提升了产业聚集度。

      下一步， 我局将统筹引导各板块差异化发展：支持武进太湖湾打造“音乐+度假”综合体验区；支持新北以新龙湖演艺中心为核心构建“高铁+观演”便捷演艺枢纽；支持金坛以小剧场和Livehouse为载体塑造“日常驻场、全域联动”的音乐生态体系；支持溧阳以天目湖品牌为核心深耕山水音乐特色。通过功能互补、协同发力，在全市范围逐步形成布局合理、特色鲜明的音乐产业聚集格局，让音乐节IP真正成为推动城市更新、提升区域活力的核心引擎。

    （三）关于“塑造音乐节IP运营的产业城市形象”的建议

      在品牌战略构建方面，我局已系统推进以音乐演出为特色标识的城市文化品牌建设，构建“主流媒体+自媒体”营销矩阵。2025年借“苏超”热度，“文旅常州”抖音号涨粉超50万，视频累计播放量超5.2亿次，“总要去趟常州吧”等话题上榜全国热点134个，播放量破百亿。城市文旅IP“常宝”从体育赛事“梗图”破圈出道，迅速成为本土最具辨识度和亲和力的文化符号之一。在2026年“汽水音乐节”常州站，我局精心策划“常宝”与“小汽水”IP破次元同台互动表演，通过IP融合创造独特记忆点，向乐迷传递“来常州看演出，不仅是聆听，更是沉浸于一座城市年轻、友好的整体氛围中”的品牌理念。

      在品牌差异化塑造方面，各板块正积极培育具有地域辨识度的音乐IP。太湖湾音乐节已成为全国乐迷公认的标杆级IP，连续七届获央视报道；溧阳市将“天目湖大麓青年音乐节”与“天目湖马拉松”并列为城市文体品牌“双子星”，客源数据显示市外乐迷占比高达89.5%；新北区推动大学生创享音乐活动、新龙湖啤酒音乐活动等本地品牌与美食、文创、手作深度融合，构建“可看、可玩、可参与”的沉浸式文化场景；金坛区深挖锡剧、评弹等非遗文化，推动与流行音乐跨界融合创作，打造独具金坛特色的专属音乐IP。

      在服务体系方面，我局不断完善大型活动部门责任清单和标准化服务手册，优化安保、交通、医疗等配套服务，演出期间同步延长地铁运营时间，联动全市A级景区推出门票优惠，打造“快速响应、全面宠客”服务品牌，全面提升乐迷的全程体验感。

      下一步， 我局将研究建立系统性、可持续的音乐节IP品牌战略，整合全市文旅资源，推动音乐节IP从短期节庆活动向全年常态化、场景化运营升级；深化与主流媒体、社交平台的战略合作，扩大常州音乐节IP在全国的辨识度和美誉度；以“常宝”文旅形象IP为纽带，推动音乐节IP与文旅形象的深度绑定，让音乐节成为传播城市精神、彰显城市温度的重要载体，最终实现常州城市文旅品牌形象的全面升级和巩固。

       三、总结与展望

      张立莹代表提出的建议，为我市音乐节IP运营和演出经济发展提供了宝贵的思路与方向。下一步，我局将严格按照建议办理要求，充分吸纳会办单位意见，持续深化音乐节IP建设：着力完善音乐节IP运营产业链，推动从单点突破向全链发展演进；持续优化全市演出产业空间布局，引导各板块差异定位、协同发力；深化实施音乐节IP城市品牌战略，推动常态化、常年化运作。我们将以演出经济为重要引擎，赋能城市更新，促进文商旅体深度融合，为常州打造全国文旅产业高地贡献力量。

      签 发 人：方 力

      经 办 人：张 凯

      联系电话：85682524

常州市文化广电和旅游局

2026年6月22日

（此件公开发布）

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