常体复〔2026〕4号

B

公开

张秋红代表：

您提出的《关于大力发展赛事经济 带动常州文商旅体高质量发展的建议》已收悉，现答复如下：

近年来，常州市体育局深入贯彻市委、市政府决策部署，以“办好一次赛、提升一座城”为理念，全力打造赛事名城。特别是2025年“苏超”赛事的成功出圈，6个主场赛事吸引观赛人数超50万人次，直接拉动消费超15亿元，成为现象级的城市文化事件，有力证明了我市发展赛事经济的巨大潜力。2025年持续打造“跟着赛事去旅行”“体育赛事进景区、进街区、进商圈”等品牌活动，全年举办国际国内品牌赛事、省级赛事80余场，拉动住宿、餐饮、旅游消费近20亿元；落实省体育局促进文体旅联动消费举措，全年发放市级体育消费券4批次400万元。打造创新示范标杆，新认定长三角体育消费创新场景优秀案例2项，江苏省体旅融合、省智慧体育场馆、体育企业智能车间等优秀案例各1项，4家企业入选体育领域国家级专精特新“小巨人”企业名单。

针对您提出的统筹规划、赛事体系、产业融合、市场能力、服务配套等五方面问题及建议，我局会同市商务局、市文广旅局等部门进行了认真研究，将在现有工作基础上进一步深化落实。

一、强化顶层设计，系统谋划赛事经济布局

我市已建立成熟的大型赛事多部门联席会议制度与统筹协调机制，针对“苏超”、中国羽毛球公开赛等重大赛事，均成立由市领导牵头、多部门参与的组织委员会或工作协调机制，文旅、公安、消防、交通等相关部门通过联席会议提前介入、协同作战，系统解决地铁延时、公交接驳、气象服务、安全预案等关键问题。在政策扶持方面，我市持续加大财政投入力度，市级财政每年安排办赛经费约1600万元；《常州市承办全国性、国际性赛事奖励办法》明确对承办当年度全国性计划内赛事的主体给予5—20万元奖励，对承办国际性赛事的主体给予10—30万元奖励，有效引导和鼓励各辖市区、各办赛主体积极承办高水平赛事。统筹利用体育产业引导资金等，对重大赛事引进、自主IP培育、经营主体引育给予精准支持，并鼓励社会资本参与。

二、构建多层次品牌赛事体系，提升城市影响力

坚持传统与创新并重，持续打造品牌赛事矩阵。一是做强龙头赛事。总结“苏超”经验，不断提升赛事组织与服务水平。二是引进高端赛事。积极对接国家体育总局相关部门，积极申办长三角体育季、环太湖国际公路自行车赛、全国跳水比赛、全国游泳比赛、国际足球赛、亚洲足球赛、全国足球赛等更多高水平赛事。三是培育自主IP。持续提升西太湖半程马拉松、溧阳天目湖马拉松、金坛长荡湖马拉松、天目湖100越野赛、金坛茅山越野挑战赛等赛事品质，并结合“新能源之都”、大运河文化带等特色，谋划新能源汽车集结赛、大运河龙舟赛等新型赛事。四是厚植群众基础。办好常州市第十七届运动会、“运动龙城大联赛”“社区运动会”，营造浓厚城市运动氛围。

三、深化“赛事+”产业融合，释放综合消费动能

强化部门联动，市体育局与常州市委宣传部、市农业农村局、市商务局、市文广旅局建立定期会商机制，共同发布“农文商体旅•运动游龙城”促消费专项行动，将重点赛事与全市旅游线路、景区优惠、商圈促销进行打包推广。围绕“苏超”、西太湖马拉松等重点赛事，已联合旅行社推出“观赛+旅游”主题线路。同时，鼓励江南环球港、文化广场等商圈在赛事期间举办“球迷之夜”、运动品牌特惠周等主题活动，发展赛事周边、体育培训等关联消费。

四、提升市场化运营与保障水平，增强内生动力

一是培育经营主体。研究出台激励措施，支持本地体育企业发展赛事运营、经纪等业务，并积极引进国内外头部运营公司和高端人才。二是盘活场馆资源。推动奥体中心等市属场馆智能化改造，探索“以场养场、以赛带场”模式，支持场馆引入商业展览、文化演出、全民健身培训等业态，提高赛后综合利用率。三是提升服务能级。持续完善大型赛事“城市运行保障”机制，在交通、志愿、医疗、住宿等方面形成标准化流程。构建全媒体宣传矩阵，善用短视频、直播等新媒体，持续扩大常州赛事品牌影响力。

下一步，市体育局将认真吸纳您的建议，会同相关部门加快将建议内容转化为具体行动，努力将“苏超热度”转化为“发展动能”，推动赛事经济从“偶然爆红”走向“必然长红”，为常州文商旅体深度融合和城市高质量发展贡献体育力量。

签 发 人：刘志峰

经 办 人：管明生

联系电话：85683022

常州市体育局

2026年6月11日