开发区在人事薪酬制度改革方面进行了哪些探索？
金坛经开区、常州高新区、武进高新区等开发区积极探索人事薪酬制度改革，建立起精简高效的管理体制。 案例有：金坛经开区建立精简高效的管理体制。 1、优化明晰区政分工。本着“有所为有所不为”的原则，金坛经开区集中精力抓好经济管理和投资服务。开发区、街道之间形成了“错位分工、各有侧重”的管理体制，开发区专注经济、财政、规划、国土、组织人事“五件事”，其他社会事业职能由下属两街道负责。 2、精简高效设置机构。按照组织机构扁平化和企业化、服务操作平台化和项目化的运行需求，开发区启动新一轮机构改革，实施全员聘用，把18个部门整合到7个，7个部门仅设“部门长-处长-专员”三个管理层级，一律不设副职，中层管理岗位由68个核减至23个，人员总数减少近20%。 3、规范运作凝聚合力。开发区出台部门职能配置书、岗位职责说明书，编制了14个跨部门合作大流程图、107个内部作业小流程图，人人清楚干什么、怎么干、干成什么样。量身定做“金目标”ERP系统，实行任务布置、过程监控、结果督查、提醒警示等全流程管理，建立符合开发区需要的“自我管理OEC”模式，形成可还原、可追溯、兼顾流程和结果的管理闭环。 4、优化激励管理机制。形成考核严格、奖惩分明、分层管理的激励机制和管理机制。建立党工委、管委会考核部门、部门考核员工两级考核模式，细化办事员、助理、主管三级21档薪酬体系，年度考核优秀者提升一档工资，连续两年优秀者提升一级工资；通过清单化管理、信息化推动、绩效化考核三招齐发，有效规范内部运作，凝聚起全体机关干部推动发展的合力。
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