常州国资委与国资国有企业负责人日前赴深圳考察，学习深圳国企改革和实践与探索、新业态和新型商业模式、企业改制及上市等，实地考察华为集团、大族激光、深圳湾科技公司等优秀企业，深受启发。
常州交通产业集团党委书记、董事长说，我们与深圳相比，表面上看只是数字、指标的差距，实质上是思想观念、政策环境和实干精神等方面的差距。我们要牢牢抓住创新驱动这个第一动力，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，在创新驱动上求突破，大力推进科技创新、管理创新、党建创新，着力打造与主业发展相匹配的企业创新发展体系；要牢牢坚持提质增效这个发展定位，努力实现转型发展高质量；要坚持党的建设与企业文化深入融合的原则，确保党的建设与完善公司治理同步谋划、同步推进。
常州产投集团副总经理表示，对标华为先进的团队激励，常州产投集团要特别重视改革和创新人才的薪酬待遇分配制度、业绩考核和评价制度、选拔任用制度等，构筑人才引进机制和工作激励机制，用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才，营造有利于人才脱颖而出、充分发挥才智的良好工作环境和氛围。要认真向先进学习，领导干部自身作表率，起示范带头作用，提升领导人员在员工队伍中的威望和影响力。要在团队激励上充分考虑干部个体的差异性和多变性，努力从体制、机制入手，加强对新时代企业团队激励的理论、政策研究，加强创新团队激励的规划、制度设计，制定出科学的团队激励的目标和方式方法，形成一个完整而连锁的目标体系，营造良好的团队发展氛围，促进企业改革发展稳定。
常州晋陵集团副总经理说，大族激光、华为等企业都是靠拼搏，披荆斩棘才闯出一条血路的。晋陵集团要围绕设施建设与开发、文化旅游、健康医疗、体育产业四个板块发展方向，充分发挥国企资源整合与配置优势，强化产业与事业、产业与产业、公共服务与市场服务的融合发展，解放思想，深挖潜能，勇于拼搏，突破困境、凤凰涅槃，创出美好发展前景。扫一扫在手机打开当前页  |
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