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2016年是“十三五”开局之年，地处中心城区的钟楼区，如何找准定位、整合资源，在有限的空间里加快转型升级步伐，建设产城融合示范区、常州现代服务业发展高地、和谐幸福现代化城区。今天的全媒体大型新闻行动“开局十三五·开启新航程”，我们来细细聆听钟楼区当家人的工作思路。
蒋华是一名在邹区灯具城经营了十多年的商户，横贯在店铺门前的312国道，为他招揽了源源不断的客人。但是随着时间的推移，南来北往的车辆，络绎不绝的客流，让这条交通主动脉显得有些拥挤杂乱。
邹区灯具城经营户蒋华介绍：“平时路上都比较难开车，前面经营户停车也比较困难，比较杂乱，最好是稍微整治一下。”
随着去年的区划调整。邹区组团正在融入钟楼主城区的发展。今年钟楼区投入巨资，对312国道邹区段进行道路综合整治，虽然这条路现在看起来还是比较拥挤不堪的，相信在不远的将来，这条道路将修得比较畅通，物流将更加方便快捷。
“312国道邹区段道路综合整治工程”总投资2800万元，被列为钟楼区2016年为民办实事首件项目，计划于今年12月完成。4月14日，钟楼区区长汤如军赶往工程现场办公，督查工程进度，汤如军强调：“不能拖，拖的时间太长对人家做生意也是有影响的，我觉得还是要加快。”
邹区镇镇长丁献忠介绍：“这个放心，我们采取的是一段一段做的，因为考虑到商家经营的时间问题。”
围绕邹区镇融入主城区发展这一主题，钟楼区今年还在当地安排了一系列民生项目。
钟楼区区长汤如军介绍：“我们今年为民办实事当中，十件实事五件涉及到邹区：312国道的整治问题、建市民广场、建学校、建医院、提高贫困村的扶贫，还有提高老百姓的保障水平，这五件实事要抓。”
离开312国道邹区段整治工程现场，汤如军又赶往附近的华日升反光材料有限公司。今年一季度，华日升公司迎来两大喜事：通过资产重组，公司正在为主营业务板块上市做准备；此外，由公司历时八年研发的新产品—微棱镜型反光膜，下个月将投入规模化生产，不仅能填补国内空白，还将为企业每年增加8.5亿元的销售，利税超过一亿元。
常州华日升反光材料有限公司董事长陆亚建介绍：“我们今年预计有30%左右的增长，三年之内达产的可能性很大。”
华日升反光材料有限公司是钟楼区排出的“小巨人企业”之一，在资本的推动下，今年它将加速发展。“十三五”期间，钟楼区将全力推进工业板块发展“5512”工程。
钟楼区区长汤如军解释：“5512，它是结合我们整个钟楼城区的特点来抓的。我们在‘十三五’期间，打造50家上市企业，去年我们新三板上市12家，今年我们准备上15家。第二要打造50家小巨人企业，销售份额占据它整个同类产品在全国要前三位。第三100家省级高新技术企业，还有200家销售上亿元的企业。”
今年一季度，钟楼区各项事业发展实现良好开局 全区地区生产总值达148亿元，完成全年计划的22.9%，同比增长7% 规模工业总产值247.1亿元，完成全年计划的23.4%，同比增长2.4% 公共财政预算收入10.52亿元，完成全年计划的27.2%，同比增长15.6% 实现进出口总额5.75亿美元，完成全年计划的23.3%
今年年初，《钟楼区“十三五”规划纲要》正式编制完成。其核心是以“一带一街三组团”为载体，实现经济转型升级、民生提档升级。具体来说，“一带”是指 沿运河沿线，“一街”是指常州科技大街；三个组团分别是钟楼的老城区、新城区和邹区镇。
河海大学区域经济研究中心主任刘奇洪认为：“ ‘十三五’规划，钟楼明确了未来五年的发展方向，整个城市化提升工业化提质的五年，区域的协调发展，三个区域怎么来协调发展，这未来五年钟楼面临一个很大的问题或者挑战。”
钟楼区区长汤如军介绍：“我们提出“6+1”板块。第一个开发区抓工业经济，第二个科技街，第三个运河板块，第四个市场服务的板块，第五老城区的提升问题，要搞文商旅，电子商务平台出来以后，老的南大街北大街流量明显在减少，那么要把文化注进去，体现老商业的文化底蕴、历史积淀，再把旅游配进去。文化、商业、旅游结合起来。第六个板块众创空间，我想众创空间可以打造成钟楼以后城市经济发展的一种模式来抓 ，最后我们加一个邹区的工业园，要在邹区建一个万亩工业园。”
钟楼区“十三五”规划明确，未来五年，钟楼区将提前实现地区生产总值比2010年翻一番，服务业增加值占地区生产总值的比重达70%，高新技术产业产值比占规模工业产值的比重达60%；城镇调查失业率控制在5%以内，城乡社会保险率保持在98%以上，城乡居民收入比2010年翻一番；五年累计完成棚户区和危旧房改造70万平方米，新增绿地150公顷；到2020年，每千名老人拥有养老床位数突破50张。
钟楼区当家人阐述的“6+1”发展战略，为区域《十三五规划》的实施，注入了更具操作性的动力。我们也有理由相信，钟楼区未来的五年，将会开创更为广阔的发展空间。
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