根据常财预〔2016〕4号文件精神，现对本单位基本情况、主要职责、年度任务、2016年部门预算等基本情况作如下说明：

一、部门基本情况

（一）常州市供销合作总社（以下简称市供销总社）为参照公务员法管理的市政府直属正处级单位，无下属预算单位，经费支出全部由财政拨款，无其他非税收入。市供销总社机关在职工作人员33人，离退休人员55人。

（二）市供销总社主要职责：

1.贯彻执行党的路线、方针、政策，落实市委、市政府关于农业农村工作的决策部署，向市委、市政府及有关部门反映成员社的意见和要求，维护其合法权益。

2.发展并指导成员社兴办农民专业合作社、组建农村各类行业协会和合作经济联合会，提高农民的组织化程度，引领农民进入市场。

3.组织实施新农村现代流通服务网络工程和农产品市场体系建设，构建为农服务组织体系和农村商品现代流通体系，发展农业生产资料、日用品、农产品、再生资源、烟花爆竹、非处方药品等连锁经营网络。

4.指导成员社的组织建设和改革发展，协调成员社之间的关系，发挥群体联合优势，增强基层供销合作社开展为农服务、组织农民开拓市场和助农增收的能力。

5.组织开展农村社区综合服务，发展为农服务社，搭建农村生产生活资料供应平台、社会化服务中介平台和巩固农村组织基础的公共平台，参与农村和谐社区建设。

6.充分发挥农业生产资料供应主渠道作用，建立完善农业生产资料储备制度，保障农业生产资料供应，稳定农业生产资料价格，确保广大农民用上放心农业生产资料。

7.管理、监督本级社有资产，确保社有资产保值增值。

8.组织开展教育与培训活动，做好有关农民职业技能培训和农产品经纪人等有关职业资格鉴定工作，为成员社提供信息服务。

9.对有关行业、学科或业务范围内的全市性社会团体，履行业务主管单位的监督管理职责。

10.代表本区域供销合作社参加上级社的活动，组织开展与国内外合作组织的交流与合作。

11.承办市委、市政府和上级社交办的其它事项。

（三）内设机构

根据上述职责，市供销总社设办公室、工会联合会、经贸处、合作指导处、财务处、资产管理处、组织人事处6个内设机构，按有关规定设置监察室、团委。

（四）预算年度的主要工作任务

1.实施基层组织建设提质联农行动。（1）推动基层社双向延伸发展，增强融合性，构建“一社一会一联”综合性基层社，着力打造中心镇基层社“标杆社”。（2）推动一二三产业融合发展和综合性农民专业合作社建设，提升规范化，着力打造专业合作社“示范社”。（3）完善为农服务社功能形象，创新为农服务社建办方式与功能设置，着力打造农村综合服务社“样板社”。（4）拓展各级农合联（联合会）服务功能，参与现代农业综合服务中心建设，着力支持牵头联办具有供销社工种特点的培训基地，并承接公益性服务项目。

2.实施农产品产销融合富农行动。（1）深化农产品电子商务建设。推动市级线上线下农产品电子商务融合发展，申报创建系统农产品电子商务示范县（市、区），加强与大型综合电商平台对接，推进系统农产品电商平台双向拓展。（2）加强展示展销中心建设。突出品牌培育，发挥中心产品推广、品牌推介、导购推荐等平台效用。（3）加强农产品展示推介。组织各类名特优农产品展销推介活动，重点组织筹办“海峡两岸农展会”、“年货大街”等大型活动。（4）开展多种农产品“产销对接”，拓展提升农产品直供直销店（专柜）。

3.农资“技物结合”服务惠农行动。（1）实施农资连锁网络升级改造。升级改造农资经营网点，打造“技物结合”示范店，推动农资区域配送中心建设。（2）实施农资服务“四联”行动。推动系统农资服务与基层社、专业合作社、村级组织和农业产业园区联动，提高农资规模化服务能力。（3）落实农资淡储工作。加强制度建设，规范操作流程。（4）引导行业自律，开展“农资放心消费行业”创建。

4.社管协会建设整合激活行动。（1）强化内部建设。建立健全社团内部管理制度，落实社团专职工作人员，为等级评估和资质认定打好基础。（2）优化社团结构。以联合会为重点，整合社管社团资源，优化会员结构，形成合力发展。（3）加强培训交流。开展横向和纵向的社团交流活动，按照社团职能加强培训力度，体现为农服务作为。（4）搭建服务平台。整合社团和相关部门资源，探索搭建信息化、公益性、综合性的综合服务平台，提高社团和供销社影响力。

5.为农服务专项资金规范提升行动。（1）加强制度建设，制定专项资金管理办法;（2）举办各类培训，规范操作流程，开展过程监管；（3）加强预算管理，统筹资金使用；加强绩效管理，提高项目效率；（4）加强时效管理，确保专项资金拨付进度；加强审计监督，提升规范水平。

6.社有资产保值增值行动。（1）建立安全责任制，健全应急机制，加强安全检查，提高安全意识；（2）严格合同管理，投资租赁按规章操作。（3）做好资产使用中的情况分析工作，加强与投资企业沟通，了解企事业经营情况，指导、扶持企业发展。

7.供销社文化建设宣传行动。（1）出台我社文化建设实施方案；（2）成立供销社宣传报道小组；（3）注重工作创新，找准活动立足点、激发兴奋点、挖掘闪光点；（4）积极参与市“三下乡”活动。

8.干部职工综合能力提升行动。（1）制定个人能力提升计划表，排出系统学习培训计划；（2）制定系统干部职工综合能力提升实施方案；（3）加强经费保障和督促检查。

9.党建工作创新行动。（1）制定2016年度党建工作意见和党风廉政建设工作意见；（2）制定供销社”两学一做”实施方案；（3）完善落实党建各项制度。

10.结对帮扶温暖行动。（1）健全温暖帮扶机制；（2）探索多形式的帮扶新举措。

二、部门预算情况说明

全年部门预算收入943.99万元。预算拨款按经济分类可分为：（一）基本支出890.84万元，其中：在职人员支出328.78万元、医疗卫生支出22.63万元、离退休人员津贴395.7万元、商品和服务支出55.55万元、住房保障支出88.18万元；（二）项目支出53.15万元。其中：工作交流经费4.05万元、网络维护费2万、办公设备采购2.1万元、专项业务费45万。

2016年预算收入中“三公”经费共计18.88万元，其中：公车运行维护费8万元，按每辆车2万元编制预算，与去年保持不变；公务接待费6.29万元，与去年相比的6.22万元增加0.07万元，主要原因是增加人员1名；没计列出国经费。会议费3.2万元，与去年相比减少3.28万元，原因是厉行节约规范收支管理。培训费5.44万元，与去年相比增加0.17万元，主要原因是人员增加。

附件：2016年常州市供销合作总社部门预算表

常州市供销合作总社

2016年9月6日

扫一扫在手机打开当前页