各辖市（区）供销合作社：

    现将《2014年系统业务工作要点》印发给你们，请结合本地区实际认真组织落实，确保今年系统目标任务顺利完成。 

    附件：1. 2014年系统业务工作要点

          2. 2014年常州市供销合作社目标任务分解表

    常州市供销合作总社

    2014年3月6日

    附件1：

    2014年系统业务工作要点

    2014年，全市各级供销合作社及其成员组织要紧紧围绕我市“三农”发展目标和工作规划，主动融入城乡一体化和农业现代化建设，按照改造自我、服务农民的要求，创新组织体系、经营模式和服务机制，努力把供销合作社打造成为农民生产生活服务的生力军和综合平台。

    一、主要目标

    持续推进系统经济发展稳中有进、为农综合服务能力全面提升，在实现农业服务规模化、农村流通现代化中发挥供销合作社的重要作用。主要奋斗目标详见附件2（2014年常州市供销合作社目标任务分解表）。

    二、工作重点

    1.提升农村现代化流通水平。以打造“放心、实惠、畅通、安全”的农村消费环境和为农民提供“放心农资”为目标，加强新农村现代流通网络建设。引导支持系统连锁企业推进“新网工程”项目建设，充分联接基层社经营网点、为农服务社网点，有效整合改制后企业资源，培育现代经营服务主体。加强与凌家塘等大型市场对接，利用农业综合开发新型合作项目支持，推进农产品产销衔接，提升供销合作社农村市场供应份额、农民消费满意度。

    2.深化农业规模化服务。以构建基层社、农资网点、农机合作社、农民培训基地、农产品购销平台“五位一体”的新型为农综合服务体为导向，推进基层社与农机专业合作社的深度联合，培育农业产业化龙头企业，深化物技结合服务，创建农业科技服务超市，推动全程订单作业服务或单项作业服务，实现农资放心服务示范店乡镇全覆盖，争创农资放心消费示范行业，提高供销合作社农业社会化服务的规模水平。

    3.增强农民多元化联接。以满足农民新时期生产生活需求为宗旨，增强与农民在组织、经营、服务、利益上的联接。推进基层社农产品购销网络和产地小型收集市场建设，支持服务农民发展家庭农场。深入开展农民职业技能培训和农村金融服务，增加新的工种与金融业务，提质扩面惠及农民，增强供销合作社的带动能力与服务水平。

    4.推进基层组织创新发展。以推动基层组织经营创新、管理转型为主线，激发基层组织内生活力。推进县级社转型发展，金坛、溧阳着力组建县级农合联，发展服务农业主导产业的经营服务实体，推进专业合作社联合社在农业主导产业的全覆盖。推进基层社、“农合联”、专业合作社“三合一”叠加发展，探索基层社创新发展与恢复重建的路径与模式，建立基层社与村集体、农民合作组织共同发展的利益联结纽带。提档升级专业合作社和为农服务社，打造一批国家、省市级的专业合作社示范社和星级服务社。提升县级社对基层组织建设的龙头带动作用。

    5.加快系统联合合作发展。以整体提高系统经济发展和为农服务能力为中心，加快推进系统联合合作。充分挖掘系统资源，推动涉农项目共建，在“新网工程”、农业综合开发新型合作等项目建设上推进社有资本的联动，积极探索构建区域农资、再生资源集团化经营管理机制，推动农资集中配送和农用废弃物综合利用。推进系统行业协会建设，打造一批带动力强的经营服务品牌，积极承接政府购买服务。

    三、工作措施

    1.加强组织领导。各级供销合作社要牢固树立改革发展意识和大局意识，切实增强供销合作社融入全市城乡发展一体化的责任感和紧迫感，抓紧抓实全年工作目标与责任的分解，确保全年任务顺利完成，让农业、农民得到实惠。

    2.协力落实推进。市总社加强业务工作的指导、服务、支持，及时制定工作规划、意见和活动方案，有重点、有节奏地推动面上工作。各辖市（区）供销合作社要主动做好对接工作，结合自身实际，创造性地开展工作。

    3.强化实效监督。切实转变作风，深入基层、企业一线，做好调查研究和推进落实工作，建立科学完善的考核监督机制，加强对财政专项资金使用的跟踪督查，实行目标责任制度和动态跟踪制度，确保各项工作取得实效。

2014年常州市供销合作社目标任务分解表

单位:亿元、个、人

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