2003年10月，市、区为实施省委关于加快沿江开发的战略决策，报经国家有关部门批准，毅然将当时的魏村、圩塘、百丈、安家四个乡镇撤销，合并新组建春江镇。
　　光阴似箭，5年过去了，12万春江儿女秉承“开放、大气、包容、创新”的理念，在风雨中克难求进，在逆境中开拓拼搏，硬是靠实践科学发展观的执着，“一手牵来春江潮”，向区委、区政府乃至全市人民交了一份出色的答卷：当年4个乡镇加起来工业总产值不过30亿元，而今全镇工业产销均可突破250亿元；当年财政收入总共才只1亿多元，而今全年起码能超9亿元。
　　经济总量5年翻了3番还多，这个奇迹是怎么创造的？有人说这是撤乡并镇之举带来的。对此，镇党委书记戴士福表示理解和认同。他说，撤乡并镇并不是简单的合并，从五年来的情况看，至少有四大优势得到了体现：便于统一规划，协调发展；有利于各类资源的整合利用，减少行政成本；大大提高了抵御风险、战胜困难的能力：增强了办大事的能力，使人民群众得到更多实惠。比如说录安洲码头建设，在此之前曾几次启动都没有成功，春江镇成立后得以很快实施，如今己初具规模，常州通往外界的水上通道彻底打开：再比如目前我市单体投资密度最大的外资企业瓦鲁瑞克，最初在魏村只投资300万美金，无法再快速发展，建镇后搬迁到新建的综合工业园区后，如今总投资己达4.6亿美金。不难想像，如果没有现在春江这个大舞台，就很难有今天的瓦鲁瑞克。
　　经济总量5年番3番，撤乡并镇之举当然功不可没，但其优势非得靠人组织发挥才能产生效应。所以春江镇快速崛起的内在动力是，镇党委、镇政府利用撤乡并镇的契机，发动和带领全镇12万父老乡亲恪守“经济强镇、和谐兴镇、区域重镇、跻身全省先进乡镇”的目标，始终把经济建设放在首位，花气力打造一流园区，下功夫推进重大项目，全方位开展招商引资。5年前，四个乡镇超亿元的企业屈指可数，如今已经超过50家，仅目前在建投资超亿元的项目就有一、二十个。至于开放型经济发展，那更是今非昔比，这两年全镇每年实际利用外资都在5000万美元以上，自营外贸出口也是扶摇直上，今年可望突破5亿美元。
　　春江镇在大力发展经济的同时，始终把改善民生、不断提高人民群众生活水平和质量作为头等大事来落实。首先是抓就业，这是致富之本。土地没有了，这么多人到哪儿去找工作?最佳的方法是就地就业，离土不离家。全镇有1000多家企业，他们鼓励企业录用当地农民，每录用一名，给企业奖励1000元。有了岗位还要适合岗位，他们充分发挥镇现有培训基地作用，仅去年就开办了土8期专业培训班，使近8000失地农民上了岗。目前，该镇范围内所有有工作能力并愿意工作的，基本都有了满意的岗位。能工作的给岗位，不能工作的统统有保障：所有失地妒纳入城市保障体系，跟城保接轨，真正跨越农民与市民的界线。他们还投入200万元为全镇居民购买家庭财产保险，对7000多户低保户和低保边缘户发放最低生活保障金，对8000多失地老年农民发放基本生活保养金，对所有五保老人实行公寓式集中供养，农村合作医疗参保率高达99％，出资近5000万元发展地方教育，为全镇学生统一发放校服，所有残疾人、特困家庭都及时得到救助，基本建成了“老有所养、病有所医、贫有所扶、难有所济、劳有所得”的社会保障体系。除政府部门之外，工青妇和商会这些群众性组织和社会团体也坚持常年资助因贫困而面临失学的中小学生400多名，鼓励这些孩子更加努力学习，通过知识改变命运。
　　春江者，取“充满希望的江边”之意。这几年，落户沿江的化工企业不少，随之而来的就是环境保护的压力也愈来愈大。在这种新情势下，春江镇党委、政府与老百姓同呼吸、共命运，决不允许以牺牲环境为代价来赢得经济增长，而要用投资环境的优化和人民环境的改善来促进经济社会协调发展。他们高度关注化工园区的环境整治工作，精心打造生态化工强区，重点做到四条：提高准入门槛，坚决禁止高污染高能耗的企业进入；加强对企业的监管：加大基础设施投入：调整产业结构，向规模化、高端化发展。园区企业的生产与周边群众的生活走上了相互共存的和谐之路。近年来，他们针对全镇规划建设的13平方公里江边化工集中区、机械冶金产业区等四大工业集中区内集聚的200多家内外资企业，逐步实施了“地下、地面、地上”工程，使工业园区基础设施建设逐步完善，承载大项目的能力全面提升。一是实施“地下清水工程”，镇企两级投入3000多万元在化工区推行“一厂一管”接管模式，严格实施雨污分流，解决了沿江区域管网破损、渗漏、堵塞、雨污混流现象。二是实施“地面美化工程”，绿化园区道路，绿化面积增加近30万平方米，为工业区筑起一道绿色屏障。三是实施“地上亮化工程”，仅去年就投入近三百万元亮化园区主干道路。同时，春江镇独猫还投入数千万元用于农村改厕、河道疏浚、河塘整治等，还百姓蓝天碧水清净空气。